01
Três momentos de decisão
Cada momento tem decisor nomeado, responsabilidade clara e evidência esperada.
Consultoria · P4
Governança e Sustentabilidade
Instale as regras de decisão, risco, incidente e continuidade que sustentam a agenda de IA.
- CEO
- CFO
- CHRO
- RH
- CIO
- CTO
- CAIO
- Conselho
Resumo executivo
O essencial para avaliar este produto.
Transforma governança em uma rotina operada, com critérios objetivos, responsáveis nomeados e auditoria de valor.- Modelo
- Retainer anual
- Decisão
- 3 momentos definidos
- Entrega central
- Framework operado
- Evolução
- Auditoria de valor
Pergunta que responde
A decisão que este produto organiza.
Quem aprova o quê, e o que fazer se der errado?
Entrega centralFramework de decisão instalado e operado, com auditoria de valor.
O que instalamos
Instrumentos que continuam funcionando depois que saímos.
02
Dez critérios objetivos de aprovação
A iniciativa só avança quando apresenta a evidência exigida para cada critério.
03
Matriz risco × resultado
Risco e retorno são analisados juntos para orientar aprovação, restrição ou não adoção.
04
Framework de não adoção
A decisão de não avançar passa a ser explícita, documentada e legítima.
05
Plano de incidentes em sete fases
O plano é ensaiado anualmente e conectado à auditoria de valor e continuidade.
Entregáveis
Material de decisão, não recomendação genérica.
- 01Framework de decisão instalado
- 02Matriz risco × resultado
- 03Framework de não adoção
- 04Plano de incidentes em sete fases
- 05Auditoria de valor
Como contratamos
Condições que protegem a independência da decisão.
Fee fixo por escopo
O valor acompanha a complexidade do contexto e o escopo acordado, não o tempo disponível da equipe.
Critério de aceite escrito
Cada produto responde a uma decisão específica e tem seu critério de aceite registrado em contrato.
Recomendação independente
A análise pode concluir que não é o momento de contratar ou implantar uma iniciativa.
Proposta em até sete dias úteis
A proposta detalha escopo, horas justificadas e riscos declarados para a decisão.
Próximo passo
Quer conversar sobre Governança e Sustentabilidade?
Conte o momento da sua organização. A primeira conversa organiza o problema e ajuda a avaliar o caminho mais consistente, inclusive quando ainda não é hora de contratar.
Direção para começar
Entendemos o momento da sua operação para indicar onde a IA pode gerar mais impacto.
Especialistas de negócio e tecnologia
Uma conversa conectada à realidade dos seus processos, pessoas e prioridades.
Próximos passos claros
Você recebe um retorno objetivo para avançar com segurança e foco em resultado.
Contato